변화 기법

용병과 같은 마인드로 제품 로드맵을 따르는 결과물 중심의 팀에서, 진정으로 권한이 있고 비즈니스 성과로 평가받는 책임 있는 제품팀으로 탈바꿈하는 것은 엄청난 문화적인 변화가 필요하다. 그리고 상당한 수준의 힘과 권한이 경영진에서 팀의 각 개인으로 내려와야 한다.

제품 발견 스프린트 기법

제품 발견 스프린트는 1주 단위로 제품 발견 업무를 진행하는 것으로서 제품팀이 당면한 중요한 문제나 위험을 처리하기 위해 설계되었다. MVP 개념을 사용하는 데 어려움을 겪고 있다면 이 기법을 사용하는 것이 MVP의 가치를 얻는 좋은 시작점이 될 수 있다.

[스프린트: 세상에서 가장 혁신적인 기업 구글의 기획 실행 프로세스]를 보면 상세한 내용을 확인할 수 있다.

저자들은 5일로 구성된 한 주를 설계했다. 문제 공간을 매핑하는 것으로 문제를 구성하고, 해결해야 할 문제와 목표 고객을 선택하고, 솔루션을 찾는 몇 가지 다른 접근 방법들을 진행하는 것으로 시작한다. 그러고 난 후 팀은 잠재적인 솔루션들을 더 좁혀 나가고 구체화해 나가면서 높은 충실도의 사용자 프로토타입을 제작한다. 그리고 마침내 실제 목표 사용자에게 그 프로토타입을 제공하고, 그들의 반응을 관찰한다.

파일럿 팀 기법

파일럿팀은 보다 넓은 범위로 실해오디기 이전에 일단 조직의 제한된 부분에서 변화의 시작이 허용된다. 새로운 기법을 시도하는 일에 자원해서 참여하는 제품팀을 찾아보는 것이다. 한동안 이 새로운 방식으로 일을 하도록 하고, 어떻게 변화하는지를 지켜본다.

파일럿팀이 좋은 성과를 낼 수 있는 확률을 최대로 높이려면 참여하는 사람들, 장소, 그리고 그들의 자율성에 대해 세심하게 고려해야 한다.

로드맵 기법

기존의 6개월 또는 12개월의 로드맵 프로세스에 따라 지속적으로 계획을 세우되, 제품 로드맵의 아이템을 언급하거나 발표 및 미팅에서 논의할 때마다 그 기능이 목효로 하는 실제 비즈니스 성과를 꼭 상기시켜라. 시간이 흐를수록 특정 날짜에 출시하는 구체적인 기능에서 비즈니스 서오가로 조직의 초점이 변화하는 것을 목표로 한다.

팀은 리더에 의해 결정된 우선순위화된 비즈니스 목표를 기반으로 업무한다. 팀은 핵심 성과를 투명하게 공유하고, 출시 일정이 필요한 중대한 일이 있는 경우 높은 신뢰 수준의 책임을 약속한다.